2020年1月11 日~12日，贛鋒鋰業(yè)年度述職大會于江西召開。集團及各部領導、職能部門負責人、子公司及工廠管理人員等22個團隊、100余人參與本次大會，通過述職演講，回顧2019年成績及規(guī)劃2020年發(fā)展。

贛鋒鋰業(yè)年度述職大會召開

戰(zhàn)略中心、管理中心、萬噸鋰鹽工廠、贛鋒循環(huán)科技等團隊的述職演講傳來諸多喜訊：省級水質(zhì)測試一次通過，多部門成本大幅降低，客戶滿意度上升，海外投資項目、改建、擴建項目進展順利，64項專利獲授權(quán)、包含8項國家 級專利，獲批首 個國家 級別項目，新產(chǎn)品的推出、新技術(shù)的研發(fā)……

讓石頭裂開的從來不只是最后一次敲擊，更是此前成百上千次的錘煉。每一項成績背后，都源于其各自的針對舉措：檢測團隊數(shù)以十萬次的內(nèi)部項目檢測，供應鏈、工廠采購部門采用價格體系更透明的共享平臺、更準確的預測模型，各工廠全年不間斷的安環(huán)培訓，營銷中心根據(jù)客戶回訪訂制服務內(nèi)容優(yōu)化產(chǎn)品等等。

萬噸鋰鹽工廠、東莞贛鋒、管理中心獲評最 佳述職團隊

若通過述職內(nèi)容呈現(xiàn)的點點滴滴對贛鋒2019年進行復盤，管理升級便是那根將所有成果、明珠串聯(lián)在一起的線。

在贛鋒鋰業(yè)，領導層對先進管理能力的重視從未放松。

本屆述職大會上，贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬發(fā)表講話，希望借助會議帶動集團管理人員學習優(yōu) 秀的工作方法和管理經(jīng)驗。述職大會結(jié)束一周后，李良彬在年會致辭中再次強調(diào)，贛鋒已經(jīng)成長為一個龐然大物，唯有通過先進的管理體系，才能令大象起舞。

贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬做會議總結(jié)

剛剛過去的2019年，便是贛鋒的管理年。一年里，贛鋒經(jīng)歷了從上至下全方位的管理升級，從企業(yè)架構(gòu)調(diào)整，到推出各部門職能、權(quán)責的分配細則，再到引入質(zhì)量管理體系IATF16949……集團管理中心全年新增及升級變更流程87條、制定及修訂制度9條、發(fā)布管理規(guī)范公告8條，內(nèi)容涉及研發(fā)、工程建設、存貨管理、人才引進等多維度。

管理升級不僅在集團，更在各子公司、工廠產(chǎn)生了巨大作用。

如寧都贛鋒，由大量新人組成的團隊，通過目標分解法、科學績效考核等手段，半年內(nèi)即實現(xiàn)電池級碳酸鋰達產(chǎn)達標，獲得客戶認可；再如萬噸鋰鹽的效率提升、東莞電池的產(chǎn)能提升、固態(tài)電池的技術(shù)優(yōu)化……

根據(jù)戰(zhàn)略中心及管理中心述職報告，贛鋒鋰業(yè)集團旗下已擁有53家控股、參股子公司，人員數(shù)量接近5000。尾大不掉歷來是大企業(yè)的通病，但贛鋒卻正通過科學的管理體系、高效的組織能力，使大象也能在指揮下?lián)碛徐`巧的步伐。

本屆述職大會上，贛鋒常務副總裁鄧招男在致辭中表示，承前啟后是會議的核心目的。承2019的管理進化，啟2020的創(chuàng)新迭代。

贛鋒鋰業(yè)常務副總裁鄧招男致辭

每一場戰(zhàn)爭的勝利點都在戰(zhàn)場之外，戰(zhàn)斗中一城一池的得失，遠不如內(nèi)部生態(tài)的正向循環(huán)重要。市場同樣如此，產(chǎn)品即便沒有競爭對手的打壓也難逃生命周期的輪回，但良好的企業(yè)文化、管理體系、組織能力，卻能催生出一個又一個偉大的產(chǎn)品。

2008年金融危機時，贛鋒研發(fā)出電池級碳酸鋰；2012年碳酸鋰市場如火如荼時，贛鋒電池級氫氧化鋰產(chǎn)線順利投產(chǎn)……到2019年，贛鋒在3C電池、固態(tài)電池、TWS耳機電池等領域均獲得突破。

每一個時代，贛鋒都能推出順應大勢的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，完成市場過渡。這是企業(yè)創(chuàng)新能力的傳承，亦是全集團管理能力的體現(xiàn)——掌握外部趨勢，提升內(nèi)部力量，每一場成功戰(zhàn)役，每一款明星產(chǎn)品，背后都是強團隊凝聚力和高組織效率在支撐。

述職大會尾聲，李良彬做會議總結(jié)：“2020年，我們將繼續(xù)聽取外界的建議，為贛鋒貢獻自己的力量，把今日的希望做成現(xiàn)實。”管理年雖然已經(jīng)過去，但贛鋒的管理進化不會止步，贛鋒人的新鋰想也將在未來實現(xiàn)。